Télétravail
L'idée est bien plus ancienne que la connexion domestique. Elle est formulée aux États-Unis dans les années 1970 par l'ingénieur Jack Nilles, qui forge le terme telecommuting. Son argument n'a alors rien à voir avec le confort des salariés : il s'agit d'économiser du carburant en déplaçant le travail vers les gens plutôt que les gens vers le travail.
L'idée est bien plus ancienne que la connexion domestique. Elle est formulée aux États-Unis dans les années 1970 par l'ingénieur Jack Nilles, qui forge le terme telecommuting. Son argument n'a alors rien à voir avec le confort des salariés : il s'agit d'économiser du carburant en déplaçant le travail vers les gens plutôt que les gens vers le travail.
Parce que les deux modes ne servent pas aux mêmes tâches. La concentration solitaire gagne à la distance, la coordination et l'apprentissage informel y perdent. L'hybride affecte chaque activité à son lieu, au prix d'une complexité nouvelle : il faut synchroniser les présences pour que les jours au bureau servent à autre chose qu'à visioconférencer depuis un open space.
Les deux effets se distinguent mal. Les entreprises observent surtout une baisse des démissions, ce qui vaut de l'argent sans qu'aucun salarié soit devenu plus efficace.